对于一个公司来说，人与财物是最关键的。作为一个职业经理人，对这三项的把握是必备的技能，这篇文章主要只是想谈谈有关“财”的问题。而就我看来目前国内的所谓媒体职业经理人，真正能够对财务有市场化认识的，少之又少。
    如果你认为我所说的是基本的财务知识，类似资产负债表，现金流动率、速动率之类的，那么就错了。这只是财务的基本概念，我所说的是站在一个经理人立场上所需要的明晰的财务规划。
你能不能回答这几个简单的问题？
    1，你知道一笔钱投入下去，会产生什么结果么？（需要有详细的评估和预测）
    2，你知道如何投放会更加有效？（你掌握了多少种其他的投放方式？你能用多少种方法达到同样的目的？并且要清楚这些方法的效果）
    3，你知道你的能产生收入的媒体市场推广的费用（不是宣传）有多少么？这些费用能产生多少收入？
    4，你知道你的媒体成本有多少是浪费掉，有多少可以更加有效的组合？
    这些财务观念实际上远远超出“财务”的范围，一个优秀的精通“财务规划”的经理人并不一定是最能节省的人，他应该是能够把同样一笔资金花的效果更好的人。
    比如《中国财富》创刊，用来推广的资金就是十几万，同期创刊的其他媒体动辄上百万，如何用这些钱超越其它媒体？如果用来开新闻发布会，恐怕效果有限，但是所有钱就只能开一个发布会。
经过综合测算，我们决定将推广的钱划出一大部分作为印刷，将杂志页码降低到一半，印刷成本由3元多降至一元多，印刷量翻了2倍，总成本却没有变。这才直接促成了《中国财富》一元创刊计划得到实施。所以说《中国财富》一元创刊的想法并不完全是来自策划人员的点子，很大程度来自财务上的合理规划，对于一般的媒体人是不是很难想象？在确定了这个策划的同时，将推广剩下的几万块用作促销和重点的新闻媒体宣传，还建设了网络推广的队伍。促销的结果想必所有人都清楚了，《中国财富》首发30万份，在北京经过统计的销售量比其他所有财经杂志销售量的总和还要多。结果由于事件的轰动，我们节省了大量的宣传费用，外界纷纷报道，效果大大超过了那些花费百万隆重召开新闻发布会的媒体。
    这听起来很容易，但中间包含的内容却很多。没有完整企业观念的人，恐怕较难理解。而资金的运用遍布媒体各个方面，甚至内容建设。最简单的比如稿件。很多杂志喜欢用自己的记者编辑写稿，因为内部稿件稿费比较低，外部专家约稿费用较高。其实这明显是个误导，编辑记者的工资加上他们的办公费用，成本远远高于外部专家的稿件。经过详细的成本核算，你会发现将稿费和内部人员重新规划一下，内容质量可以提升的更好。而这种看不见的成本还有很多，比如广告。我们做广告销售的时候，客户的公关费用是必不可少的。但是一旦广告达到一定规模，你会发现成本高得吓人，虽然收入额很大，但是利润却很稀薄。这时候就需要改变广告销售模式了，将有限的资金从客户费用挪移到广告的销售工具，从而让成功的销售模式变得可以复制，并且资源得到重新的整合，这样可以节省大量的销售成本。同理还有很多地方应用到财务规划的技能，没有这方面的了解，你不能算是成功的经理人。
    做媒体，大有大做，小有小做，最忌讳的是不清不楚的乱做。

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