成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是杂志社在出版经营过程中发生的各种费用消耗按照一定的对象进行有效的分配和归集，以计算总成本和部门成本。杂志社成本核算的正确与否，直接影响杂志社的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对杂志社的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程，是对杂志社在出版经营过程中各种费用消耗如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对杂志社成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
今天我想从发行的角度去看探讨一下部门的成本预算；希望和大家共同探讨。
在此之前我们先看一下发行部的工作职责与成本；
工作职责；杂志的一次销售、代理经销商管理、读者邮寄管理、兼市场推广策划，四块组成，一般配给3—4人来完成出版人下达的产品销售“任务”，其工作量与职责决定了他的市场前沿位置，要不段的去了解商品在市场的表现，给出版人提供最直接的市场前沿数据。而部门的工作辛苦程度是一般杂志社员工所不能理解的。
部门成本；，他包括杂志印刷制作、物流、包装、邮寄、渠道入场费、活动推广费、人力资源成本等大大小小的费用合成，而其中的杂志印刷制作是包含在发行部门的预算内，但杂志印刷又是杂志社运营成本中主要的成本之一，其一般是杂志总体成本的30%以上，杂志印刷成本是多少呢？如果你印刷一本10元的普通杂志2万份，那你的印刷成本就要在10万以上，（例：杂志印刷20000册，单册成本5元，20000*5=10万）在加上产品中间的流通费用，这么一笔庞大的开支由发行部门的3---4个人来承担未免是过于沉重。
而我本人认为从杂志的产品链来看，杂志印刷成本应该是归纳到总成本中，而不应该归结到部门成本中，因为刨除杂志媒体的特性以外杂志社还是一个企业，你要销售产品自然就要有产品可卖，所以你就要把编辑部提供的半成品进行印刷制作出版，把他变成一种属性商品，在进行一次的产品贩卖，广告部门的职责是二次开发销售，我们可以清晰的看到产品是维持企业运营根本，其他部门都是在产品生产出以后在进行其他的工作，所以印刷成本应该归纳到总成本中，为发行部门减负。
只有减负、轻装上阵，才能更好的在发行市场开拓中占有主动权，才能更好完成杂志的一次售卖指标，而不是在负荷的部门费用下，去想办法紧缩费用开支去应付年终的考核。而出版人也应该从战略的眼光从新去审视发行的重要性，从整体运营的角度去给予发行足够的资金支持，让他们去更好的完成市场的开拓工作，而不是只停留在口头上。
总结，杂志是一棵大树，生长的好坏取决于他的根是否在大地土壤里足够健康，发行就如大树的根在市场中不段的将自己的产品触角伸展到每一个地方，而一旦树根腐烂，那在枝繁茂盛的大树也会轰然到下，所以无根基的杂志是在市场中站不稳脚的。
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