面对近年来新兴媒体迅速崛起对传统平面媒体带来的冲击，今晚传媒集团在广告经营方面，大胆创新、锐意进取，在保持广告经营稳步增长的基础上，作了许多有益的尝试。从经营体制、经营理念、经营模式上进行了大刀阔斧的改革和创新。

    为进一步强化集团的经营工作，集团在原有编委会的基础上，专门成立了经营管理委员会，形成了切实有效的办报和经营的“双轮驱动”，在体制上为报业经营实现跨越发展提供了有利保障。

    2006年8月25日，在今晚传媒集团成立一周年之际，今晚传媒广告有限公司正式挂牌成立，广告部完成企业化转制，实行公司化运作，建立了全新的体制和机制。在集团整体广告经营思路的指导下，今晚传媒广告有限公司贯彻实施“创新型经营、深层次服务、和谐式互动、人性化管理”的经营策略，最大限度开发、整合、维护客户资源，积极探索新的经营模式，开拓新的业务领域，广告业务实现了历史性突破。

    针对平面媒体广告经营增长空间不断压缩的现状，集团改变了对今晚传媒广告经营业绩的考核方式，由过去的广告营业额考核转变为广告利润考核，即在不降低广告营业额的前提下控制广告支出成本，提高报纸版面广告含金量，努力实现报纸广告利润最大化。经过半年的实践摸索，我们制定了一系列的改革应对措施，如控制低价广告等，在控制成本方面取得了良好的成效。据统计，2007年上半年与去年同期相比，我们共节省成本支出近4000万元，广告收入稳定健康增长，取得了可喜的经济效益，圆满完成了集团上半年的任务指标，为顺利完成全年广告经营任务奠定了良好的基础。利润考核方式的转变和我们取得的成效也进一步印证了今晚传媒广告可持续发展的巨大潜力和美好前景。

    进入2007年，今晚广告更是以一种创新思维、创新理念，迈出了走向市场，挑战未来的坚定步伐。2007年7月25日，由今晚传媒广告有限公司控股今晚报21家代理公司共同参股的股份制广告公司——今晚金众传媒广告有限公司正式成立，开启了中国传媒史上由媒体和其代理公司共同经营的先河，以实际行动印证了今晚广告一直倡导的互惠共赢的经营理念。今晚广告将以此为契机，全面整合媒体资源优势、人才优势、资本优势，向户外、网络、电台、电视台等多媒体领域进军，为实现今晚传媒广告可持续发展打下了牢固的基础，也为今晚传媒集团搭建了一个多元化的产业平台。

    经营体制上的改革，为今晚传媒集团实现广告经营又好又快发展扫清了障碍，形成了独具“今晚”特色的经营模式——即依托今晚报强大的品牌优势，坚持“以服务促经营、以活动促经营、以经营带广告”的广告经营思路，通过“服务”和“活动”的差异化经营，走出了一条高速发展之路，形成了契合市场、独具特点的“今晚模式”。

    将“活动”和“服务”作为集团广告经营的两个重要创收点。特别是活动营销，已经成为广告整合资源，拓展经营空间最行之有效的方式之一。2007年以来我们策划执行了一系列的活动营销，其中较有影响的有“今晚•金茂畅想2008——港台巨星天津演唱会暨今晚传媒集团2007广告年会”、“2007除夕有奖集报系列活动”、“首届环渤海节能环保产业自主创新100评选”、“环渤海主流媒体广告协作体年会”等。通过一系列的活动，集团进一步整合了媒体和社会的资源优势，更好地搭建了媒企互动的平台，在为企业提供个性化服务的同时，也对集团自身品牌影响力的提升起到了良好的作用，实现了企业和媒体的双赢，达到了经济效益和社会效益双丰收的良好效果。事实证明，活动营销发展空间巨大，是媒体实现广告经营可持续发展的必然选择。

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