从《维多利亚新闻》的运作，我们可以得到以下几点有关社区报的启示。

　　1．作为一张社区报纸，《维多利亚新闻》的生存基础是依附于一个相对完全、集中、独立的社区。维多利亚市既是一个基本的行政区域，也是一个为居民提供密切联系的大社区。居住在维多利亚市的居民，他们选举共同的市长和市议会（其实有点像我们的镇长和镇政府），他们居住的街区有各种各样的生活、娱乐设施，他们热切地关心社区内的体育场该取什么名字等问题……对于这7万多居民来说，维多利亚市是他们共同的家园和花园，对居住社区的认同使得他们也能够认同《维多利亚新闻》这样一张社区报纸。

　　2．社区报在报道内容上充分做到了扬长避短。它非常清醒地把自己定位于小报的地位，专注于为社区居民提供社区报道和服务信息。它所扮演的角色就像社区里的黑板报，告诉人们社区里有什么事发生了，有什么活动要举办，可以到哪里参加PARTY……这些鸡毛蒜皮的小事就是他们的报道重点。它即便要报道国家政策，也会把重点引到这些政策会对社区居民产生什么影响，如何应对之类的角度。

　　3．低成本运作。根据笔者间接的了解，在《维多利亚新闻》中，收入最高的可能是广告业务员，他们的收入主要靠提成。而《维多利亚新闻》的记者编辑收入，在整个加拿大新闻行业中应该属于比较低的。以报社内骨干记者为例，他的全年收入在税前只有3万多加元，扣税之后大概还不到3万。而同样在本地的TC日报，骨干记者的税前年收入起码在5万以上。事实上，这也是社区报纸控制成本的方法之一。

　　4．以广告为中心。在《维多利亚新闻》，报纸的编辑、发行、印刷都要围着广告转。比如，《维多利亚新闻》本来每周只出版一次，但是广告客户认为周末的广告更有效，他们更希望《维多利亚新闻》能在周五出版。于是从去年开始，《维多利亚新闻》和维多利亚周末特刊（也属于BLACK报系）合并，开始每周出版两次。报纸经常为广告而增加各类增刊或者插页。

　　一张加拿大的社区小报，在激烈的报业竞争中活得有滋有味，在各类商业性报纸发行量、广告量逐年下降的大背景下，《维多利亚新闻》和其他众多社区报纸却能在发行量和广告量上稳步攀升，这确实能给竞争激烈但面目趋同的中国媒体很多启迪。

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