创刊于1996年8月的《新周刊》是一本由广东省出版集团和三九企业集团合办的时事生活双周刊。全国发行，最高发行量达30.5万册。创刊十年多来，《新周刊》以其超前的办刊理念、全新的视觉形态、强力的选题策划、独特的报道视角，在让读者获得极大阅读享受的同时，也深刻影响着中国期刊的发展与变革。特别是对新观念、新概念的不断开掘，使《新周刊》从一本好看的杂志，发展成为了一个具有强大市场影响力的传媒品牌。其“观点供应商”、“资讯整合商”、“视觉开发商”以及“传媒运营商”等定位，也充分反映了其作为“最新锐的时事生活周刊”的前沿姿态。《新周刊》在其发展的十年历程中，给中国期刊的发展带来了许多新的气象。但是，随着一个新的时代的到来，《新周刊》也像许多传统纸媒一样，面临重大的挑战。尤其是互联网技术的发展与数字化潮流的出现，给传统阅读方式带来了巨大的冲击，对于期刊业而言，数字技术的发展也正在不同程度地改变该行业的格局和市场，不仅影响着刊社的运作经营，而且也给从业人员的工作方式以及杂志内容带来变化。

    近年来，《新周刊》对数字技术的发展所导致的新媒体发展新趋势有着持续的关注，且有较为全面深入的报道。今年将在北京举办的第36届世界期刊大会的一个重要议题就是期刊的数字化变革。在各种意见与声音中，面对挑战，《新周刊》和9000多份中国期刊一样，必须做出自己的应对。

    就目前中国期刊的数字化状况而言，网络集成平台是期刊数字化最有力的鼓吹者。这些集成平台或者以分类文章的形式重新整合合作刊物的内容，或者为合作刊社提供技术，支持其转化为电子杂志，更进一步的则是完全不依赖平面媒体，直接创建电子杂志。在这一背景下，《新周刊》和许多同类大众类期刊一样，正在以一种尝试性的态度摸着石头过河，而其数字化之路又多是在与网络集成平台的合作过程中展开的，具体看，目前国内刊物实现数字化的途径主要有两种：一是通过集成平台将纸媒内容转换为数字内容；二是通过刊社自身的网站将纸媒内容搬上网络。两者之间并不矛盾，对于《新周刊》这样的刊物来说，两手抓成为其最佳选择。

    以《新周刊》为例，你可以通过以下几种方式看到其数字化版本：1.登录《新周刊》的网站；2.登录龙源期刊网、浏览网等集成平台；3.登录《新周刊》在新浪网上的博客；4.目前正在与网络集成平台合作，规划出版《新周刊》电子版，并通过网络订阅。当然，这些还仅仅是《新周刊》数字化的第一阶段。下一步，《新周刊》的思路是，在加盟各种集成平台的同时，争取用尽可能短的时间，打造自己的品牌网站，使其内容依托平面媒体但远远丰富于彼，并且通过BBS、博客、播客、电子杂志、相册等技术形式打造全新互动的交流平台。更进一步地，将会把内容生产与品牌推广结合起来，主要借助网络平台传播的广泛性和互动性，利用《新周刊》的策划优势和现有影响力，进一步创造《新周刊》这块老品牌的新价值。

    新技术的到来必然会对传统刊物的出版模式形成挑战，但机遇与挑战总是同生共存。《新周刊》并不赞同目前两种比较流行的观点：一是新技术的发展将对传统传媒出版业形成颠覆，它们是敌对关系；二是互联网的实质是技术，内容是无用的，技术主导了互联网。我们认为，在整个数字产业中，优质的内容必将是最终的主导；而优质的内容，优质的文化，应该是通过不同形式获得价值认可。从目前一些老牌期刊销量的节节攀升来看，中国期刊还有很大的发展空间，而互联网时代的到来则给予中国期刊界更多的机会和发展方式。

中国的期刊和西方发达国家的期刊比较起来，国外的每个期刊社都具备一个从出版到发行到经营的完整的出版商业流程，而中国大部分的期刊社只是一个编辑部，强项在于内容的制作，弱项在于发行和经营的管理。在现阶段，数字化和网络的发展为《新周刊》提供了非常好的平台和机遇，这本已经有十年历史的新锐刊物，也必将通过数字化的方式找到新的发展之道。

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