2006年，湖南广电集团总资产达86亿元，总收入20亿元，相比13年前分别增长了22倍和40倍。而且在仅有500万元的条件下，建起了面积2900亩、总投资达40亿元的金鹰影视文化城。在区位、经济条件、政策环境均不具优势的中部地区，电视湘军是如何创造出文化产业的奇迹？
正值记者节到来之际，第八届长江韬奋奖得主、湖南广电总局局长魏文彬将于11月7日15：00―16：00做客人民网“传媒沙龙”视频访谈，与网友在线交流“电视湘军”的经营之道与人才培养。欢迎各位网友积极参与。
魏文彬出生于1950年，1977年毕业于湖南师范大学中文系，1980年进入广播电视战线，担任过电台记者、电视台新闻部主任、主管新闻的副台长、台长、广电厅副厅长、厅长、省委宣传部副部长、湖南广播影视集团董事长等职务。1993年起，担任湖南省广播电视厅党组书记、厅长（机构改革后任局长）和局、集团编委会总编辑，同时，受聘为湖南师范大学新闻传播学院兼职教授。
在三十多年的新闻职业生涯中，魏文彬同志将他对党的宣传事业的执着信念和坚定立场贯穿始终。在他身上，浓郁的新闻情结、强烈的社会责任、高度的政治敏锐与他作为一个改革者的敢为人先的探索品质一道，构成了他事业和人生交相辉映的两面。
魏文彬提出著名理念“大电视、大传媒、大产业”，他认为，中国传媒产业正进行着翻天覆地的变化，即从分散走向联合、从局域走向联合。分散则“小”，联合则“大”。目前中国电视、媒体、刊物的通病是小而杂，这样内耗就很大；而跨媒体、跨局域、跨行业的“大产业，大电视，大传媒”则能有效弥补这种内耗巨大的不足，并有效整合中国传媒界，提高中国传媒的整体实力和国际竞争力。
●魏文彬：“我觉得我还是有些士大夫精神”
湖南卫视的创新能力在全国是最强的，有三个东西决定：环境、体制和人才。我们创新的环境和机制在全国同行业里是最好的。黎瑞刚前段时间来了湖南考察，他在这里整天整天看我们节目，对他触动很大。我还告诉你，湖南电视创新的基因是有独特的个性的，湖南卫视做出的节目可以很快被克隆，但这种创新基因是无法克隆的。当年《快乐大本营》推出后，全国电视台没有几个是不推“快乐大本营”的，可是到现在所有的都凋谢了，只有我们的《快乐大本营》还是一个品牌，而且收视率一直是排在前几名。 更多
●电视湘军经营突进内情
以湖南卫视为龙头的电视湘军人士还记得，2001年底，《南方周末》一篇《电视湘军“虚火上升”》的文章，曾将电视湘军的经营困境披露无遗，概言之，大大地入不敷出。“转折点就是2002、2003年。”原湖南卫视台长助理孙际铁对本报记者表示。
从1.8亿和3.9亿元起步，湖南卫视和湖南广电集团的收入在2005年分别达到6亿和12亿元。2006年的数字尚不确切，知情人士称，仅是湖南卫视的收入就已超过10亿元。节目的风光有目共睹，经营突进的背后，又有怎样的故事？ 更多
●电视湘军的用人之道
1995年1月，欧阳常林通过公开竞聘，从一个部门主任、科级干部走马上任湖南经济电视台第一任台长。在欧阳常林的使用上，湖南广电局内部争议颇多，但决策层力排众议，始终不为所动，积极支持他在湖南经视的多项改革，为其创造了十足的发展空间。他率先与台湾方面合作，以大陆总制片人和出品人身份，相继组织拍摄了《六个梦》、《梅花三弄》、《倚天屠龙记》等400多部（集）电视剧，在海峡两岸引起强烈反响。他组织拍摄的电视连续剧《还珠格格》更是风靡海内外，成为中国电视剧市场化进程中的里程碑之一。
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