>　　当笔者问及是否有其他的盈利手段时，毕昆谈到了他的设想：“我们以后会开辟区域性广告，在大型居住区，如天通苑、回龙观、亦庄、通州等地发行社区性报纸，以吸引相关区域的广告。另外，充分发挥地铁的渠道优势，开发实物派发等经营活动。”

　　除了保障收益，降低成本也是免费报纸成功运作的重要因素。信报采取了三个措施降低成本：一，控制发行总量，使发行量根据广告额度调整，一般不会超过40万份；二，委托地铁公司代为派发，减低发行成本；三，精简报社人员，目前已裁减包括采编、行政等各部门人员90多人。

　　另外，为了保证发行效果，报社严格控制派发的时间段和数量比例，如在7点到7点半之间，派发报纸总量的20%；7点半到8点，派发25%；其余的在8点以后派发。按照计划，到今年12月，信报的发行范围将扩大到全市70个地铁站的125个派发点。

　　在谈到对京城报业格局的影响时，毕昆认为，地铁报并不会对其他报纸造成太大影响，一是因为发行空间不同，是在封闭的地铁范围内；二是因为发行时间控制在早上9点以前；三是因为目标客户非常明确。

　　具备什么因素才能真正使北京娱乐信报成为一份成功的地铁报？毕昆有自己的想法：“两个方面很重要：一是要有一支优秀的采编队伍，能够使内容与乘客的需求完美契合；二是要有一支优秀的经营队伍，由于地铁报在国内还属于新生事物，所以要求这支经营队伍能够尽快认识熟悉地铁报的渠道优势，尽快形成资源，形成价值。”

　　“第一年是培育期，我们希望2009年能实现收支持平。”毕昆笑容里充满了自信。

　　在采访中，作为这张全新地铁报的掌门人，毕昆多次提起地铁在我国的迅猛发展对地铁报的发展所起到的推动作用，对地铁报的未来，他非常看好。他最后提到，地铁报在国内外都是大势所趋，相关部门应该对这个新的趋势认真研究，并出台相关政策，以推动地铁报这一新事物更健康快速地发展。

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