目前，国内投入最少、发展最好的手机媒体无疑是中国移动的手机早晚报，发行量上千万份；其次是那些实力强大、能够在一定区域内和运营商建立排他性合作、独霸一方市场的全国性和地方性媒体，其手机报发行量多则上百万，少则几十万。
但显然，这两类手机产品的优势不可复制，因此经验不具备推广价值。值得探讨的反而应该是并不起眼的其余那些。
《北京晚报》：坚守手机WAP
“当年有线网络崛起时，平面媒体没有意识到其价值，因此无所作为，反而是新浪、搜狐等商业机构利用平面媒体贱卖的新闻资讯做成了数一数二的门户。如今，无线网络正在崛起。我们一定要抓住机遇。困难再多，也要挺住。”
—《北京晚报》美食周刊主编、手机WAP主编 白玮
在平面媒体界，选择做手机WAP的如凤毛麟角。原因很简单，至今还没有合适的盈利模式。但《北京晚报》即为其中之一。
“当年有线网络崛起时，平面媒体没有意识到其价值，因此无所作为，反而是新浪、搜狐等商业机构利用平面媒体贱卖的新闻资讯做成了数一数二的门户。如今，无线网络正在崛起。我们一定要抓住机遇。困难再多，也要挺住。” 《北京晚报》美食周刊主编、手机WAP主编白玮认为，手机WAP的转机可能来自3G甚至4G时代，那时，网速大大加快，用户不再觉得交给运营商的流量费太昂贵，手机WAP就可以通过夹带广告的方式赚广告费。那将是可观的利润。
这些或成功或失败的尝试
2006年，在清华紫光的介绍下，《北京晚报》开始上WAP。至今，《北京晚报》为了推广WAP进行了很多努力。
在推广方面，刚开通时清华紫光每周提供一台电脑做奖品。凡进入《北京晚报》手机WAP站点者都有机会获奖，这带来了用户的爆发式增长。另外，还尝试在《北京晚报》版面上刊登广告。结果发现一个现象，那就是手机WAP用户和晚报读者相当程度的重合。奥运前打算在商场推广，发放美食卡。
在内容优化方面，短短两年间已经进行了三次改版。目前正在进行第四次改版计划，新的版本会更漂亮，模块化、界面化。5月底上线。
目前，《北京晚报》手机WAP已经积累了10万余用户量。目前的手机报WAP（www.mob.zx.com叫移动资讯网）主要有以下内容：
1. 新闻资讯类：依托于《北京晚报》庞大的采编资源，主打本地新闻。
2. 生活资讯服务：生活、医疗、美食、交通、娱乐、游戏。从用户反馈情况看，最有效的内容是生活资讯，那些能够让读者的生活更加便捷、舒适的内容最受欢迎。
3. 下一个主打的战略目标是让手机WAP进入生活应用的范畴。用手机支付，用手机购物，刷交通卡。晚报想做手机终端，和SP合作，把手机打造成一个电子钱包，今后可以通过手机进行支付，购物等各种应用。但是传统媒体的思路是，在没有大资金的支持下不做最早的市场推广者，因为认为开拓市场需要巨大财力，希望等技术成熟之后再行推广，并且希望通过改进内容、整合资源来吸引民间资本合作。
晚报WAP的特色产品—美食联盟
《北京晚报》现在处于积累资源的阶段。在操作过程中发现，传统媒体的爆发力很强，想成功并不困难，携带着既有的资源和品牌，马上就可以吸引许多新的资源。
目前，《北京晚报》手机WAP最有吸引力的产品是美食联盟。简单说，手机WAP的营销人员通过发放卡片的方式发展美食联盟一卡通会员。登陆方式是：持卡人用手机摄像头对准上面的优码扫描，或通过优码输入优码号登陆手机WAP；或发送免费短信“LM”到01668，就能收到手机WAP网址，点击网址直接登陆。而会员享有的服务是：美食联盟所有会员店的打折优惠。美食联盟的设想可谓充分利用了晚报“美食周刊”的资源。利用传统媒体多年树立的品牌影响力和公信力，“美食周刊”和北京一千多家餐馆建立联系，请他们提供打折信息。然后将这些信息置于手机WAP站点上，二次利用。白玮认为，这种服务性信息也是未来手机新媒体吸引用户和赢利的方向，因为服务性信息和手机便携的特征最为吻合。现在，晚报打算依托美食网，做全国的数字化餐厅推广工程。
《中国妇女报》： 第一份手机报的思索与探索
“手机新媒体前途光明是肯定的，但对传统媒体来说，必须实事求是，从技术、经济实力出发寻找适合自己的模式。如果说最早的纸媒手机报风潮存在一定盲目性的话，那么现在势必要回归理性，探索符合自身规律的发展模式。”
—《中国妇女报》副总编辑 孙钱斌
“第一份”
《中国妇女报》彩信版创刊于2004年7月18日，是国内第一份纸媒手机报。创刊初期定价15元，由于资费过高，订户数不足，取消了收费。用户最多的时候是创刊后第二年，曾有数千名订户。但目前订户数量仅在几百人。
虽然中国妇女报彩信版在新闻史上留下了一笔，但它对报社来说仅是一个新媒体试验品，没有最终发展成为成熟产品。《中国妇女报》副总编辑孙钱斌说，总结经验教训，要想盈利，必须和中国移动直接合作。而且，传统媒体做手机报未必都能奏效，市场容量肯定是有限的。
在操作手机报过程中，报社投入一直不大，仅安排了一两名编辑，按照手机报的特点将报纸内容重新排版。但对于盈利模式的探索，报社从未止步。从最初的收费到后来的免费，再到和海尔公司合作，在海尔手机出厂时植入中国妇女报手机报模块，试用期内供用户免费使用。可惜试用期过后退订率很高，报社仍然几乎没有盈利。在内容方面，中国妇女报社曾经考虑过配备音频软件，能够把报纸内容“念”给读者听，但后来不了了之。对于财力有限的传统媒体来说，若没有十足的盈利把握，投入总是异常谨慎。
《中国妇女报》的手机报操作者认为，将来最有前景的媒体可能是个人多媒体终端，手机功能异常丰富，“既是手机又不是手机”，在这个领域会产生大的跨媒体公司及软硬件公司，传统媒体有机会，但面临激烈竞争。媒体的移动性肯定是时代特点，是未来方向。但目前，用户对手机报的需求似乎不是特别迫切，也还没有养成阅读习惯，长期的盈利模式仍在探索中。
再出发
《中国妇女报》意识到目前的手机报模式无法盈利后试图转型，尝试做报纸互动平台，增强报纸和读者的互动性。准备成立中国女性无线资讯中心，共同联合全国妇联以及相关权威品牌，推出横跨平媒、电波、互联网以及娱乐企业的全新无线媒体平台。
具体做法是：先通过和SP公司合作，开通几个可以下载订阅的付费频道，内容包括“女性消费”“女性健康”“两性关系”“权益维护”“子女教育”等栏目，随时更新；并在报纸上开辟读者时评栏目，选取读者精彩的发言予以刊登，主要栏目有“妙语论天下”“本版昨日热评”“读者来信”“读者点读”等。
这些做法显然已经不属于“手机报”范畴，但显然是更切合实际的渐变，也可以理解为手机报新的延伸方式。通过平面媒体的力量来帮助开展手机新媒体，这也是传统媒体用多种手段弥补渠道不足的积极探索。
《北京青年报》：探索手机报新形态
“原来我们手机报形态基本上是以彩信为唯一产品，但我们现在逐渐在扩张，推出了以新技术为依托的WAP和手机下载相结合的一种手机报新形式。”
—《北京青年报》要闻版组执行主编、手机报负责人 马雄鹰
2006年6月，北京青年报社与北京移动合作推出了“北青彩信报”，该业务以《北京青年报》、北青报系列报刊、其他新闻媒体为主要信息来源，将信息整合、浓缩、编辑成适合在移动电话终端上阅读的新闻资讯，每天以彩信的形式发送到客户手机上。《北京青年报》是和北京移动合作的首家地方媒体。
初创时期，《北京青年报》少有竞争对手和合作伙伴。在这个“寂静的探索”期，以媒体为核心，独立的手机报的发展速度并不快。某种程度上，如同不少手机报一样，《北京青年报》只能按照中国移动的战略部署逐渐推进。在两年的时间里，北京移动每半年为其提供一次读者情况分析报告，内容包括用户的年龄、职业、收入、手机使用习惯等，《北京青年报》认真考查了手机报的市场、形态，逐步摸索读者的阅读心理和真正的手机报的读者群体的人员构成情况。并从中得出了一些较有意义的数据。据此，《北京青年报》正试图调整其手机报未来的发展方向。
《北京青年报》首先扩大了合作范围，寻求技术实力较强的公司开展合作。与其它合作方式不同的是，《北京青年报》明确向其合作伙伴表示，《北京青年报》要在未来的产品中占主导地位。新产品改变了单纯的彩信形式，推出了以新技术为依托的WAP和手机下载相结合的一种手机报新形式。即手机下载客户端，而后通过GPRS网自动更新《北京青年报》的报纸内容，结合WAP上网和手机内置终端，实现本地阅读。
马雄鹰介绍，这一比较完整的多形态的产品正在运作，如果一切顺利的话，很可能在随后一两个月便可面世。
从目前来看，《北京青年报》正拿出更多的人力、精力、财力支持手机媒体发展。而在某种程度上，《北京青年报》选择有技术特色的SP合作，正是为了规避与运营商的冲突，部分摆脱发展受制于人的不利局面。
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