成都是个对我国新闻发展而言具有标本意义的地区，是都市报实践与理论的发端。从90年代中期起本刊就开始关注这里的发展变化。2004年2月，本刊在区域报业市场竞争格局分析框架下专题采访了成都报业。三年多过去了，成都报业总体格局看似山水依旧，实质上竞争与探索一刻也没停歇，新的变化、思考每天都在发生。

　　从上一期起，本刊在梳理“晚报早出”这样一些实践层面有争议的焦点问题的主题下开始重新探访一些重点地区，本期是“有效发行”，因此本刊记者再次走进成都。

　　2007年6月中旬的头几天，成渝股票由于两地被确定为全国统筹城乡综合改革实验区，即当地所称“新特区”的消息而激动得应声大涨，老百姓们则立时可以通过各媒体几乎是魔术般亮相的浓墨重彩的报道去盘算自己未来的幸福日子。因为像“中国新特区·成都新跨越”这样策划快速、精致的系列报道，市区几家主要媒体几乎是同时都应有尽有。住房、收入、机会、保障这些人们关心的话题被掰开揉碎地讲，新特区新在哪里，有何不同？上海浦东、天津滨海新区的对照，大远景，身边事……理性、贴近、广博、深度。而带来这一切的又不得不提到最新的改版，潜台词也仍离不开媒体市场的竞争、创新。

　　竞争：动与静的辩证

　　说到眼下的成都报业市场，圈儿里圈儿外人似乎有个感觉：近年相对平静。怎么看？

　　其实，大家最难以忘怀的还是成都报业的标本意义—中国都市报实践与理论的源头在这里，“中国报业第一股”在这里，中国报业趋同化竞争的第一页从这里翻开，最早系统总结发行战：你敲门发行，我赠送报箱加抽奖；价格战：售价普遍低于成本；广告战：高者超过10万元一版，低者一版跌至2000元以下等等的学问在这里诞生，诸如：敲门发行学。另外，曾一年内叫停两家报纸，有“第一份打败晚报的市民报”，“第一份被都市报同化的晚报”，还有2006年11月成立，被称“中国副省级城市第一家”的成都传媒集团……众多第一，无论世人后来怎样评判，都彰显着成都媒体人在中国新闻史上的创造和不同凡响。四川大学文学与新闻学院陈翔博士还专门撰文论述这些“第一”。

　　今天，当我们走近他们就会发现，新的探索、实践一天也没有停滞，新的变化、思考每天仍在疾速发生。

　　当然，平静或许意味着发展到成熟、理性；意味着宣传部门宏观管理的有效；意味着相关方面在目前情况和条件下对现有格局的认可与维护，大局观，甚至可以被认为是大家对竞争对手的尊重。但任何时候，“静”只是表面的、相对的，而“动”则是根本的、绝对的。

　　具体而言，正如人们看到的，成都报业经过近十年苦战，从上世纪的“三国”大战，到本世纪初的“七雄争霸”，再到如今省市两大报业集团的两军对垒，有研究者干脆更愿意将之看成是《华西都市报》与《成都商报》之间的竞争。再才是《成都晚报》与《天府早报》。

　　成都传媒集团成立后，竞争主体、意义、格局变化，以及作为跨媒体集团的资源整合、共享能力等也在当地业界、学者、同行的热议与关注、研究之中。

　　《成都商报》目前市场份额、经济实力仍占据优势，特别是成都市区。回顾其做大的历程，与其说是报纸定位的精准带来了期待中的读者群，即一定年龄、层次、职业、收入，更白领、更高端的读者（据他们提供的权威数据，商务人士读者占93.7％），不如说更赢在了发展机制和策略，如今他的读者、广告、发行结构仍然保持比较合理状态，办报追求理性、主流，处在巩固转型后成果的过程中。

　　《华西都市报》4月刚进行了又一次大改版，目的在于保持区域报纸优势的同时，调整读者结构—年轻化并增长成都三环内市区读者群。广告、发行策略也做了相应调整，据介绍，广告2006和2007上半年已有两位数增长，发行也有了期待中的变化。

　　有人说，对格局的认识，宁可还是信奉相对、绝对的辨证：变数、变量任何时候都不可小视。再者：竞争，比输赢更重要的东西还有很多……

　　赢?今天在想、在做的

　　《华西都市报》2005年以来，瘦身改版、办《华西手机报》、品牌扩张抢摊周报市场：《华西生活周报》、发行公司化等，步步为进。

　　2007年4月最新改版亮点与变化主要有：

　　1. 一版更突出整个报纸的导读功能，包括专刊与广告；

　　2. 内容上加大对重大时政新闻的策划与报道规模，大事做大，档次、数量、广度、深度……尽量达到能想到的最好，不留竞争空间与余地；

　　3. 时世造英雄，更注重各类人物报道，上报眼、头版等抢眼位置；

　　4. 形式上选择橙色为识别色，追求活力、阳光、时尚、视觉冲击力；

　　5. 加大对年轻人的吸引力度—改进体育、娱乐报道写作与版面，包括设立“10-28动漫周刊”；

　　6. 财经新闻加强理财信、便民息理财提供，财富增长及百姓财富创造；

　　7. 国内外重大事件—国内外大事的本土贴近，本土新闻的全国、全球视野。

　　《华西都市报》总编辑刘为民说，《华西都市报》和许多都市报一样，在不断调整、完善中前行，但大思路还是办有品位的市民报，是普通百姓欢迎、党和人民满意的报纸。头条仍然很民生。

　　在报纸规模上，刘为民表达了变化的思路：以精胜粗，科学发展，不再盲目求厚报。互联时代，网络、电视信息滚动、海量，等于无穷版面，纸媒贵在精致、可信。

　　采访《成都商报》，这一次联系得似乎比以往任何时候都顺利。总编辑陈舒平说，以前他们不太愿意讲话，现在觉得可以也应该讲一讲了，否则，会有一些不太真实的东西误传。

　　走进商报大厦，从人们敏捷的言谈举止到严谨整齐的着装，的确可以感受到管理的有序、到位，对这个集团少说多做，严格、高效的风格有所领悟。

　　谈到办报与发展思路，陈舒平说—

　　都市报如何从最初小报、地摊报走向办大报、主流报，符合主流人群阅读方式，《成都商报》多年来也一直在探索。2001、2002年后的报纸形态基本与大多数都市报一样，在朝着这个方向走。

　　“烧杀抢掠、傻大黑粗”—社会新闻为主，打市场，是很多同类报纸的起点并经历过的，我们也曾出现过问题，痛定思痛，大彻大悟。2002年起学习、认识、反思，体会，国内外大报的权威性、公信力哪里来？2003年10月提出办有公信力的主流大报，从“感动每一天”—报道百姓中的好人好事做起……

　　代之“刀光剑影、鸡零狗碎”的是平和、负责、少尖锐、刺激以及自吹自擂的炒作。 几年的转型，感到办报越来越从容，竞争越来越游刃有余，觉得也不那么同质化了……同一新闻事件，视野更高、眼界更宽、更有深度。比如对政务、工作报道的认识，政府全力推动的、让千万人生活发生改变的事我们报好了，肯定受欢迎，发行量、广告也决不会受影响，反而一年一个台阶，发行控制在60万份左右是他们认为的最佳平衡点，在这个点位上，他们可以游刃有余地对待市场竞争。在运用新媒体方面，办周刊，改造网站，吸引年轻人。

　　《天府早报》也走得颇为自信，是因为总编辑彭忠对劣势、优势以及怎么突围想得清楚并且颇坚定，虽然他目前“安居”第四。起步晚，大报、名报压顶，老牌晚报也在前面。

　　彭忠说他的思路是“务实现状，找准位置，科学管理，聪明办报。”锁定“全面报道都会生活”，做成都大都市的生活报。同质化？他对付的办法是共性资源，特色操作—每天一周刊（财富、人物、社区、法制、国际（天下）等）。他还特别提到公信力和有尊严的报。

　　竞争，总之是为了发展得更好更快或更快更好！

　　探索：都市报走向的思考

　　作为具有都市报发展标本意义的地区，对竞争与市场格局的分析如果仅仅是为了分出个高低、胜负、输赢，显然表面化、境界不够，也不符合实际。其实这里最打动人、最有意义的正是把舵人和同人孜孜不倦地，为推动都市报理论与实践的进步与发展所付出的一切。

　　过程重于结果，是因为过程可以享受，更精彩。

　　正如刘为民所说，都市报的发展思路、模式肯定是百花齐放，而非千篇一律。今天仍然是实践的、探索的年代，而非下结论的时候。

　　他说，华西2005年提出“新锐、责任、主流”。

　　今天对都市报新锐的理解，应该是更敏锐发现渐变新闻，以恰当的位置、版面、规模表现出来。

　　陈舒平的思考是，摆脱过分的社会新闻情结，向大报、主流报转型是整个团队的行为，需要时间、过程；一个团队的认识水平、专业素养、职业化程度达到期望的高度，绝非朝夕之功。因此抓管理、抓培训，“创新论坛—做思想体操”，他说他们这里的薪酬机制差不多是最复杂的，2004年起全报社开始职业化教育，塑造大报人才。

　　陈舒平说他也很关注、研究全国一些报纸的特色与进程：《广州日报》新闻的丰富、广覆盖，处理的娴熟、准确、收放有余，办报的从容境界、状态；《南方都市报》的锐气、深度，对事实追根穷底的高度社会责任感；《新京报》评论引领社会舆论的能力；等等。

　　《华西都市报》副总编辑李鹏就在对新时期处于新媒体影响下读者的思维方式、阅读模式、阅读行为的改变做深入思考和研究，他说，虽然这种变化还在演进中，纸媒也肯定可以有所作为，但目前思考与行动都还没有到位，必须时时跟踪，否则一步拉下，步步跟不上，就会欠账过多—失去更多读者。

　　都市报发展到今天有哪些问题？归纳此行所见所闻，我们认为，一是在走向主流过程中，怎样把握好度，防止“机关报”化？即重新板起了面孔，远离“贴近”；二是现有集团管理机制不能适应都市报发展，即体制问题，这不新，却没完全解决；三是面对新媒体冲击，怎样应对读者变化了的思维、阅读模式，还需要更成熟的思考与作为。

　　解题仍需实践、时间。再次提炼一些探索者的思考：同质化时代什么最难以“克隆”？是一个媒体的精神与品质。精神使人高尚。当你既关心“柴米油盐”，又关心人的生存发展、前途命运，人们能从中汲取些许生活的信念、勇气、力量，这样的媒体或许不知觉中就让人产生了长久的心理的依赖，无论是农民工还是准“白领”……

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