在线版对报业收入的贡献也只达到了6%～7%，所以在发展新的新闻平台的同时，报纸仍必须把目光放在贡献94%收入的印刷版报纸上。

    相对成熟的报纸网站，特别是那些全国性报纸网站，现今的年收入增长率都降到了30%以下。这部分是因为随着这几年报纸网站收入的高速增长，上年的收入基数越来越大，即使年度收入增长的绝对数与前一年持平，收入增长率也达不到前一年的水平。2006年，甘耐特集团旗下的《今日美国》的网站有25%的收入增长，而2007年这一数字将为18%～20%。报业全行业的网站收入增幅在2006年降到了30%以下，美国报业协会预测2007年这一增长率将下降到22%。
    按此计算，报业网站主导报业收入的那一天可能会非常遥远。
    报纸网站的收入如今很大程度上依赖分类广告，这部分收入约占网站广告总收入的75%。但是部分业内人士估计，随着全国性和地方性广告客户对视频广告甚至是互动视频广告需求的增加，报纸网站收入结构将会产生变化。

    读者从印刷版报纸向在线版的转移，也对报纸造成了损害。网站浏览者在网页上花费的时间和注意力大大少于报纸读者，所以网站广告收费要大大低于报纸。德意志银行分析家保罗·基诺西奥估计，在线版读者的价值约相当于印刷版读者价值的10%～15%。

    华盛顿邮报公司首席执行官唐纳德·格雷厄姆在2006年9月指出，该报的在线版收入已经达到了其总收入的11%，约为行业平均水平的两倍。网络版能够达到巨大数量的全国和全球读者，这一点是纸媒所无法达到的。但他“仍然无法预测这种报纸印刷版与在线版的收入组合在未来5年或10年将会是什么样子。依据前几年的数据来预测互联网的未来是靠不住的，因为技术潮流的变化太快了。”

    报业经营新模式

    如果说有什么是不可避免的话，那就是报业已经向新的经营模式迈进了，尽管没有人确切地知道这种新的经营模式到底是什么。

    我们一直认为报纸将不会消亡，但是一定会产生革命性的变化。报纸的规模几乎可以肯定将会变得越来越小，定位于年长的、受教育程度比较高的读者，并与网站联动。

    1.两家大报的“革命性”举措

    《华尔街日报》自2007年1月2日起改版，报纸版面变窄并没有刺激业界的神经，而其报道角度的巨大转变的确引起了行业内的震动。改版后的《华尔街日报》印刷版的文章中，有80%的内容为对前一天发生的事件的分析，还有一部分内容是对将要发生的事件的预测，而所有的最新新闻都被放在了该报的网站上，印刷版和网络版的内容几乎不重复。这样做的目的是为了刺激订户，让他们习惯一天内阅读两种版本的内容。

    2006年11月，甘耐特集团宣布，将把旗下90家报纸的“编辑部”改为“信息中心”。目的是改变那种编辑部24小时运转，只是为了出版印刷版报纸的现状。甘耐特集团预测，报纸的印刷版将最终把目标读者定位于受过较高教育的45岁以上的人群。

    该集团为“信息中心”赋予了7个使命，传统的使命包括更强的媒体监督功能和对地方新闻的更强覆盖功能。此外，中心还承担着丰富报社数据库、召集所在社区的会议，提高读者满意度，增加视频、音频等多媒体内容报道的功能。

    2.随报夹送的窄众出版物是新的经营收入增长点

    印刷版报纸表现不佳时，报业还有很多其他方式来维持总收入的增加。如今，多数美国日报都针对家庭订户，随报夹送窄众出版物，对准那些主报正在逐渐失去的读者群，比如年轻人。

    另一个层面上的夹报读物，是将杂志形式的出版物每月或每周随报发行，内容集中在健康、家居设计、旅游和时尚等方面，通常这些杂志会将产品广告融入到文章内容中去，以引导读者的消费。甘耐特集团如今拥有约1000份这样的出版物，分别属于该集团的90家报纸。
    3.与互联网的合作

    2006年末，200家报纸与在线巨人Yahoo旗下的HotJobs(全美第三大招聘分类广告网站)签约，进行分类广告方面的合作。这项合作旨在运用Yahoo的技术和200家报纸在其市场范围内与广告客户的联系，作为新经营模式的基础。但是报纸需要自身的努力，因为Yahoo一旦占领了这部分市场，报纸将失去与其合作的优势。

    Google与报业的合作完全是另一种形式：Google与美国国内50家报纸合作，报纸将为其提供预留的广告版面。Google将报纸版面作为其在线广告的套餐内容之一卖给广告客户，双方将广告收入分成。在90天的试合作期间，Google已经达到了其预期的经营目标。

    这些尝试都是全新的，长期结果怎样现在不好预测。但是这些尝试至少为报业提供了新的思路：报业不应再局限于旧有的经营模式，不应再用传统的方式做传统的事。

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