本报兰州７月１７日电  （记者李战吉）被誉为“中国人的心灵读本”的《读者》杂志从１９８１年创刊，经过２６年在文化市场中的摸爬滚打，月平均发行量由最初的３万册发展到如今的８９８万册，居中国和亚洲的期刊排名第一。读者集团公司正是利用《读者》杂志的品牌优势组建，通过转企改制实现腾飞。

　　读者集团公司由原来的甘肃人民出版社转制而来。从２００４年开始，出版社着力在劳动、用工、分配三个方面进行改革。

　　第一步，打破干部职务终身制，全社３９个正、副职中层干部岗位实行公开竞聘。第二步，重新确定全社的岗位数量和级次，实现全员竞聘上岗。第三步，打破事业单位的传统工资制度，实行了岗位绩效工资，按需设岗、以岗定薪、岗变薪变。

　　“三项改革”，实现了岗择其人、人尽其才、按劳分配，想干事的给机会，能干事的给舞台，盘活了出版社的人力资源和国有资产，也为后来的转企改制奠定了稳固的基础。

　　原来的甘肃人民出版社靠的是《读者》杂志和教材支撑，２０％的职工创造全社８０％以上的利润，有６个出版单位亏损。改制后，出版单位个个盈利。目前，读者集团公司的国有净资产已经增加到５．５７亿元，比３年前增长了１７．４３％；年利润也由２００４年的４９００万元猛增到２００６年的８００８万元。

　　２００６年１月１８日，读者集团有限公司挂牌成立，下属的出版、业务单位全部推向市场。制度管理、民主管理和科学管理的建立，激活了企业竞争能力，编辑的选题策划水平明显提高，二级公司开拓市场的步伐不断加大。２００６年，他们策划出版的图书中，有８种被选为新闻出版总署的“三个一百”原创图书；８种图书和电子音像制品被列入国家“十一五”重点规划；集团实现销售收入５亿元。

　　２００６年，读者杂志社４７人，人均创造利润１００多万元，被新闻出版总署评为全国新闻出版行业先进集体。强劲的“龙头”带活了整个集团公司。公司由过去的“《读者》一棵树”，逐渐变成“书刊一片林”。《飞碟探索》改刊后，发行量从过去的月平均５．５万册上升到９．５万册。老年博览杂志社走出去，加强外向合作和营销，月均发行量由２．５万册增长到４．３１万册。

　　“以刊带书，以书促刊，书刊并举，一定会稳步地实现完整意义上的市场化运作和法人治理结构。”读者集团公司总经理孟臻满怀信心地说。

 相关文章列表：
中国期刊市场面临五大问题
大众报业集团临沂大众网正式开通运行
新闻集团在线网络广告向欧洲扩张
奇虎将分拆并组建成三大独立公司
财经报刊的空间尚小 市场细分待开发
混媒体时代 纸媒读者偏向中高端群体
理财媒体，能给读者一张什么样的网
地市党报怎样培养年轻读者
读者面向千万富翁 中国最贵杂志零售价100元
谈加强报纸与读者的互动